Wandel braucht Führung
In Zeiten starken Wandels ist Führungskompetenz genauso wichtig wie fachliche Kompetenz. Hier setzt das Leadership Supply System an. Leadership Supply ist der konzerneinheitliche Prozess zur Herausbildung von Leistungsträgern auf Managementebene. Leadership Supply verfolgt das Ziel, dass bei MAN zu jeder Zeit die richtigen Führungskräfte am richtigen Ort eingesetzt werden.
Alle Instrumente des Leadership Supply sind eng miteinander verknüpft und bilden ein integriertes Ganzes.
- Talent Management
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Talent Management, also das gezielte Rekrutieren von Nachwuchsführungskräften, ist ein bedeutender Teil des Leadership-Supply-Prozesses. Die Identifizierung geeigneter Talente und die Besetzung vakanter Führungspositionen erfolgt überwiegend innerhalb des Konzerns.
- Potential Review
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Die Potenzialanalyse dient der Auswahl geeigneter Persönlichkeiten für eine Führungsaufgabe bei MAN. Basis des Auswahlverfahrens ist das MAN-Kompetenzmodell.
- Performance Management
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Prozesse wie Zielvereinbarung, Messung der Zielerreichung und die daran gekoppelte Leistungsbeurteilung gestalten sich innerhalb der gesamten Gruppe offen und nachvollziehbar. Die Ziele der Mitarbeiter werden konsequent aus den Unternehmenszielen abgeleitet. Damit wird nachhaltig das Erreichen der Unternehmensziele sichergestellt.
- Succession Management
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Die Nachfolgeplanung stellt sicher, dass jederzeit eine qualifizierte Führungskraft für eine zu besetzende Position benannt werden kann. Durch regelmäßige Auswertung kann der zukünftige Bedarf an Führungskräften identifiziert werden. In Leadership-Supply-Besprechungen werden potenzielle Kandidaten für die zu besetzenden Stellen vorgestellt und intensiv diskutiert.
- Leadership Development
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Leadership Development bei MAN bedeutet, die persönliche Entwicklung und Leistungssteigerung der Führungskräfte und Potenzialträger mit geeigneten Instrumenten zielgerichtet zu unterstützen. Die MAN Executive Academy bietet beispielsweise hierfür maßgeschneiderte Programme, in denen Führungskräfte aus allen Geschäftsbereichen und allen Ländern zusammenkommen. Zu den weiteren Angeboten des Leadership Developments gehören offene Programme, in denen die Vermittlung von Management- und Führungsqualitäten im Vordergrund steht, Dialogplattformen zum Networking und strategischen Gedankenaustausch sowie Feedbackinstrumente.
- Leadership Process
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Im Mittelpunkt des Leadership Process steht die tägliche Führungsarbeit. Sie ist geprägt durch eine intensive Feedbackkultur. Durch die Auseinandersetzung der Führungskraft mit den Arbeitsanforderungen sowie den Arbeitsleistungen der Mitarbeiter erkennt die Führungskraft die Entwicklungsnotwendigkeiten und Entwicklungspotenziale in seinem Verantwortungsbereich. Kernauftrag der Führungskraft im Rahmen des Leadership Process ist,
- neue Mitarbeiter zu gewinnen und zu binden.
- die Potenziale und Entwicklungsmöglichkeiten der Mitarbeiter zu erkennen.
- ihre Mitarbeiter leistungs- und ergebnisorientiert zu führen.
- für eine optimale Besetzung von Führungspositionen und für Nachfolgekandidaten zu sorgen und
- ihre Mitarbeiter gezielt zu fördern und zu entwickeln.
